这正是石油危机期间汽车销售人员所做的。当小型节油汽车售罄时，他们成功手机列表地开始宣传大型汽车的好处。随着燃料价格的上涨，他们无意中给客户带来了麻烦。此外，由于他们的做法，信号没有传递给汽车制造商以切换到经济型车型。它继续手机列表生产大型汽车，目标受众再也买不起。 俄罗斯空荡荡的超市里的女人。 帮助您的客户 在短缺时期，客户需要额外的帮助。
销售必须深入研究客户的问题并提出合适的手机列表解决方案和替代方案。数字解决方案、更经济的解决方案、可持续的解决方案或有时是实手机列表用的解决方案，帮助客户走向未来。例如，纸张销售商可以帮助其工业客户找到替代纸张、帮助节约纸张、数字化、回收甚至 手机列表 临时供应其他供应商的纸张。 卖方可以通过接单、建议交货日期和告知他们未来交货手机列表的前景来进一步减轻客户的痛苦。
一切都是为了让客户保持运转和健康。销售是手机列表否总是由将汽车开给客户的销售人员完成的？当然不是。正是在不确定的时期，才有可能实施变革，例如内部销售模式或加速电子商务转型。 卖家必须建议、提供服务和收集信息 广告角色的转变 对于手机列表许多公司来说，在短缺时期大幅减少广告预算是很诱人的。你卖不掉的东西不需要注意，是思想。科特勒描述了 4 种削减广告预算的备选方案： 1. 将广告预算转移到仍然大量可用的产品上 这是一个明显的反应，但有风险。通常，仍然大量可用的产品处于其生命周期的末期或利润率很低。